建立完善人才技術“體系庫”,筑牢安全質量“防火墻”
  作者:喻文杰  時間:2019-07-03  點擊量:   
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如果說發展是第一要務,那么人才就是第一資源,安全就是第一保障,質量就是第一任務。所以說抓安全就是抓生產、重質量就是重發展、育人才就是育未來。

面對新形勢、新任務的嚴峻挑戰,人才體系只能完建,不能倒退,安全質量只能加強,不能削弱。近幾年來,二十四局集團西南公司非常重視人才體系制度建設和安全質量技術的提升,目前已經取得了較好的效果,公司形成了尊重技術、尊重人才、尊重知識、尊重安全、尊重質量的良好氛圍,掀起廣大職員“比、學、趕、超”、積極向上的工作熱情,為新形勢下工程公司人才隊伍建設和安全質量管理探索了一條新的途徑。

人才鑄核心,制度領創新

凡益之道,與時偕行;為業之道,唯在得人;得人之要,必廣其途以儲之。人才是第一資源,技術是第一生產力,人才是技術的源泉,技術是人才的體現,人才技術更是企業賴以生存和發展的核心競爭力。目前我主要從評價方式、評價標準、人才分類、管理體制機制等方面,對工程施工重點領域的人才評價體系機制工作進行了重大決策部署與改革指導。因為我深刻的認識到企業要發展,關鍵就在人才的培養,一個具備核心競爭力的企業必然要有著與之戰略發展相匹配的人才隊伍,如何識別人才、培養人才、選拔人才、任用人才、激勵人才和建設人才是企業人才規劃和管理工作的重中之重。對于施工企業而言,對在編人員的配置有著較高的要求,必須是在施工技術管理、責任成本管控、安全質量管理、設備材料管理、施工組織管理等項目現場管理眾多領域獨擋一面的技術或管理人才,他們肩負著西南公司一項一策研究、成本管理、質量卡控、安全監督、施工研究、試驗創新、技術推廣、人才培養、信用評價等多個方面的重要職責。

針對當下企業人才結構多元化、人才發展戰略化、人才流動暢通化等特點,我主要著力解決以往人才評價工作中存在評價標準單一、評價過程“官本位”、評價方式落后、評價手段趨同等問題。以前公司收入分配突破不大,職級提升需要一定周期,激勵機制單一,尤其是對核心崗位、骨干人才激勵不足,吸引和留住人才壓力較大,制約了企業的進一步發展。為了突破限制,公司提高了績效考核比例,績效占工資總額的比重逐年逐級提高,有些部門如經營計劃部等的績效考核占整體工資比重已達60%左右;在內在激勵方面,公司工會按照要求進行先進模范、標桿人物、企業功臣、領航星等多種形式的評比、評先,以此來提高大家的積極性,確保員工在待遇、評先、政治、發展各方面都能得到重視。

在人才能力素質和結構培養體系上,我提出了“兩努力三堅持”的原則,即努力培養施工人才學習新技術、新知識;努力建立健全以創新能力、質量、貢獻為導向的技術人才評價體系和人才選用體系,讓更多有技術的人才在技術職位和薪酬方面得到認可和提高,形成并實施有利于留住人才的評價制度和西南公司獨有的“技術群”,充實我們的技術庫。堅持在施工實踐中發現人才、堅持在技術創新中培育人才、堅持在一線事業中凝聚人才,聚工程英才而用之,讓更多千里馬競相奔騰。當然技術人才不一定是管理型人才,我們不能盲目的把技術突出的人安排在管理職能上,要提高技術人員的級別和薪酬,而不是簡單的提高他們的職務,更多是在技術榮譽職位上的晉升,我們不能把船夫放在錢莊,如果這樣就是真正的專業不對口了。

在我分管人力資源部后,我堅信人才興則企業興,技術強則企業強。為了讓工程英才聚西南、萬類霜天競自由,讓鐵建英才齊抖擻,推進技術新發展,我認真學習了赫茨伯格的雙因素理論,他把影響企業內部的因素分為兩種,即激勵因素和保健因素。由于每個行業、每個企業的管理內容各異、側重點不同,我通過調研、詢問、頭腦風暴等方式方法,制定了適合本公司機關和項目部的兩張不同的“激勵保健因素結構圖”,把一些保障性因素劃分為保健因素,如:薪酬、工作環境、食宿衛生、工作裝、節約獎等;把領導談心、技術比武、工作成就感、職務晉升、文體活動等劃分激勵因素,尤其在激勵因素圖中,我把項目經理、項目書記、公司工會、團委列為主要發起者和策劃者,把他們的績效考核與項目激勵因素掛鉤。在公司機關層面為了加強部門之間的交流和員工的存在感,實行早班會制度,每天早上首先進行現場點名讓大家都有機會認識彼此,接著是每個部門匯報今天或近期要做的工作,不僅讓部門部長進行匯報,還要求部門部員輪流進行匯報,這就是激勵因素的一個未知增量。

質量體系化,安全抓落實

古人云:“行百里者半九十”,安全生產有個著名的“90”法則,即連續5個90%的乘積就是59.049%,也就是說如果人人只求做到90分,最終的工程安全質量連及格都達不到。這個法則告訴我們安全質量生產責任、安全質量生產工作、安全質量生產管理技術,絕不能發生層層遞減。結合現場和工作經驗,我制定了“五要”原則,即:一要統籌物資管理,及時有效保證物資的質量、價格和供應實效,有效的避免了原材料的質量和供給問題給項目帶來的工程質量風險;二要強化員工安全質量意識和能力的培養,提升企業安全質量體系整體效能;三要建立和完善質量安全追溯體系建設,不斷完善全程追溯協作機制,努力讓安全質量時間戰略意識貫徹項目始終;四要加強確保安全質量管理隊伍建設,做好技術交底、質量把控、安全監督,安全專業性人才,做到“強業務”、“重交流”,深入開展從業人員安全教育培訓,著力提高培訓質量水平和安全素質;五要建立全覆蓋、全過程的信息化數據體系,定期和不定期的抽查考核是對工程安全質量的一項重大保證。

胡適先生曾創作了一篇名為《差不多先生傳》的文章,諷刺了社會上那些處事不認真的人,文章有句話我記憶深刻,差不多先生說:“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?”如果我們的職工變成了差不多先生,那么這些“差不多先生”釀成的后果不言而喻,因此公司積極優化現場動態運行機制,完善風險分散機制,辨識排查風險源頭,推動任務落實,增強應對挑戰、抵御風險的能力,統籌全局,整體推進,結合實際,突出重點,分析評估項目風險系數,在過程中降低風險,在施工中分散風險,在進度中弱化風險。

哈耶克說“任何變革,都是觀念的產物,沒有新的觀念,就不可能有變革”,現在正是著力打造“品質鐵建”的關鍵時刻,在積極貫徹落實“1234+”項目管理理念的同時,今年也是國家“安全生產月”的第18個年頭,我在一些項目部推出了“品質安全、品質工程、品質生產”的理念,為企業的人才培育、安全質量管控,積極創新監管模式,建立健全失信懲戒機制,構建安全質量監管長效機制,為公司工程建設營造良好的安全質量管理環境,以優異成績迎接新中國成立70周年!


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